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乐居财经 张丹 发自北京 一场疫情打乱了商业人既定的经营节奏，在被冰封的近两个约时间里，领域发生了哪些新变，疫情的持续影响能有多久，传企业危中寻的“机”在哪里，商业创新又该去向何处。 自3月18日至20日，全联房地产商会商业地产工作委员会与吴晓波频道共同主办“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛，该论坛共分为上、中、下三期，分别在这3天的下午14：00进行直播，乐居财经作为独家地产财经合作媒体，全程参与此次论坛报道。 该系列论坛的下期，以“影响与改变”为主题，围绕疫情的影响是暂时的还是深远的、疫情后行业是否可能出现洗牌、疫情后商业创新往何处去三大话题进行讨论。 参与讨论的嘉宾分别有凯德集团（中国）商场管理董事总经理袁嘉骅、正佳集团副董事长谢萌、新鸿基地产（中国）有限公司华北区总经理余国安、言几又董事长兼CEO但捷、高和资本合伙人周以升。 疫情发生之后，新鸿基宣布向经营困难的商户实行两个月基本租金减免30%—50%，除此之外，新鸿基还主要做了三种类型工作，与商户共度难关。 余国安介绍道，一是提高防疫措施，商场消毒、进门测体温、向顾客和店铺派发口罩、保持卫生清洁等。他提到，疫情是购物中心改造硬件的机会，在疫情之后是不是还能提供一个更好的购物环境。 二是，受疫情影响，新鸿基与各种网上平台都展开了不同程度的合作。他表示，希望通过不同的活动，不同的尝试，可以从中知道哪种活动效果更好，值得一直做下去。同时，他特别提到，新鸿基不会错过跟网上平台的合作，要去尝试，即使没有达到预期的效果，但有尝试的这个过程也是不错的。 三是，为疫情之后的复苏做努力，疫情发生期间，新鸿基有大量的市场活动被压至今年6月份以后，希望到时候报复性的市场推广可以引来报复性的消费。此外还有新鸿基的内部改造计划。 在余国安看来，疫情是练内功的机会，市场好就努力赚钱，市场不好或不适合做生意就练内功。 >>>点击查看“疫情下的商业复兴与创新之道”公益论坛（三） 乐居财经 |
